廣東遠航酒業集團坐落佛山南海九江鎮，依托超兩百年本土釀酒文脈，旗下廣東省九江酒廠溯源明清釀酒工藝，九江雙蒸釀造技藝入選廣東省非物質文化遺產（2009 年）。企業斬獲全國釀酒行業先進企業、中國知名白酒信譽品牌、放心酒生產基地等多項行業榮譽，主營白酒釀造、食品飲料產銷，是嶺南老牌非遺釀酒龍頭集團，下轄多家權屬子公司，集團多層級組織架構復雜，生產、釀造、銷售、職能崗位品類繁多。
集團多權屬子公司并存、釀造車間 + 線下經銷全業態布局，傳統手工人事管理短板凸顯：
1. 組織崗位雜亂：各子公司崗位標準不統一，權責劃分模糊，員工晉升、定崗缺少標準化依據，人才發展缺少落地載體；
2. 考勤薪酬核算繁重：釀造班組輪班制、外勤銷售人員作息差異化，工時統計、薪資核算依靠人工臺賬，HR 深陷重復事務；
3. 人事全流程線下運轉：員工入轉調離檔案手工歸檔，招聘無標準化流程，雇主品牌落地、人才篩選缺少數字化管控；
4. 績效落地難落地：無統一績效指標庫，KPI、BSC 考核靠線下填報，考核結果難聯動薪酬與人才發展；
5. 系統數據孤島：原有 OA、釘釘、ISO 等第三方系統互不互通，數據割裂，集團缺少統一人力數據看板，分層管控、經營決策缺少數據支撐；
6. 員工觸達渠道單一：人事通知、自助業務僅 PC 端辦理，員工參與度低，企業文化落地、團隊執行力提升受限。
遠航酒業上線東寶 DHG 數字化人才治理系統，圍繞釀酒集團分層管控需求落地七大落地舉措：
1. 組織崗位標準化梳理：依托 DHG 重構集團組織架構，統一全子公司崗位體系，厘清各崗責權利，搭建標準化人才發展基座；
2. 工時薪酬體系規范化：落地精細化考勤 + 標準化算薪模塊，適配酒廠生產輪班、銷售外勤工時規則，解放 HR 基礎性事務工作；
3. 員工全生命周期數字化：入、轉、調、離全流程線上化，全環節數據自動采集歸檔，閉環員工人事檔案管理；
4. 標準化人才引進體系：圍繞崗位需求搭建招聘渠道、甄選方案、面試官管理體系，同步落地線上雇主品牌運營；
5. 全鏈路績效管理落地：搭建集團戰略導向績效指標庫，搭載 KPI、BSC 考核工具，形成指標設計 - 考評落地 - 績效優化全閉環；
6. PC + 移動端雙端協同：搭配小 D 協同移動端，人事業務直達員工手機端，自助查薪、線上考評、企業通知一鍵觸達，強化企業文化落地；
7. 第三方系統集成對接：通過 DHG 標準化接口打通釘釘、OA、ISO 系統，多平臺數據實時互通，搭建集團人力大數據中臺。
DHG 全模塊落地后，遠航酒業完成從傳統人事到數字化人力資本管控的全面轉型：
1. 集團與下屬權屬企業崗位、組織統一規范，實現分層差異化人力管控；
2. 考勤、薪資自動核算，HR 事務工作量大幅縮減，人力重心轉向人才戰略；
3. 招聘、異動、績效全流程線上閉環，人才引進標準化落地，人才盤點有據可依；
4. 多系統數據打通建成人力大數據平臺，管理者依托數據開展經營決策；
5. 移動端賦能全員自助辦公，企業文化落地效率提升，組織凝聚力與整體執行力顯著增強，筑牢企業長效人才供給體系。
遠航酒業集團人力負責人：作為百年非遺釀酒企業，旗下權屬企業多、業態復雜，此前集團分層管控、績效落地一直是管理難點。落地東寶 DHG 系統后，從組織、薪酬、績效到招聘全鏈路數字化，打通多系統數據，移動端便捷落地企業文化，數字化切實賦能集團人才戰略落地。
A：DHG 支持自定義多班次、外勤彈性工時方案，可按釀造車間、銷售部門分別配置考勤與計薪邏輯，適配酒水制造多元化用工。
A：系統多組織架構滿足集團分層管控，總部統一基礎人事標準，各權屬企業按需自定義績效、考勤細則。
A：系統自帶成熟標準化接口，可快速對接主流辦公系統，低成本完成數據互通。
