一、客戶簡介
所屬行業：航空制造、軌道交通、汽車、新能源
深圳航空標準件有限公司（SHBC）1982 年成立，中航國際全資控股、隸屬中航工業集團，主營國標 / 非標緊固件研發生產與銷售，產品銷往國內及歐美、東南亞多國，是航空軌交、新能源車企核心緊固件配套智造基地，下設多地分子公司，集團化經營特征突出。
二、業務痛點
- 集團管控薄弱：四地六公司人事數據割裂、臺賬分散，總部無法動態統籌下屬單位人力數據，跨區域監管靠人工匯總，耗時易錯；
- 人才管理低效：招聘全流程線下流轉，簡歷篩選、面試入職周期長；培訓無標準化線上體系，課件、考核落地難，技術人才培養缺乏數字化沉淀；
- 績效落地難：戰略目標難以逐層拆解至崗位，績效考核手工核算、過程無監控，指標庫、等級規則難以統一落地；
- 員工服務繁瑣：人事證明、考勤查詢等事項線下辦理，缺少移動端自助入口，HR 事務性工作繁重、用工管控成本偏高。
三、落地方案（依托東寶 DHG 數字化人才治理系統）東寶軟件
- 智能招培一體化：招聘、培訓模塊深度嵌入 HR 系統，落地簡歷智能篩選、自動邀約、遠程線上面試、線上自助入職全鏈路數字化；搭建線上智能培訓平臺，統一管控課件發布、在線學習、結業考核全流程。
- 戰略績效數字化：圍繞集團經營戰略配置績效拆解工具，搭建標準化指標庫、考核評級方案、關鍵事件留痕模塊，實現績效從目標下發、過程跟進到結果核算全線上管控。
- 集團管控 + 自助平臺搭建：上線集團版管控中臺，分級配置數據查看權限；落地移動端員工自助 APP，打通考勤、薪資查詢、人事異動自助辦理；實現考勤薪資報表一鍵生成導出，打通六家子公司數據互通。
四、實施效果
東寶軟件助力 SHBC 完成集團化 HR 數字化全落地，重塑輕量化人力管理模式：
- 降本增效：事務型人力工作量大幅縮減，顯著降低線下人工運維成本；招聘、培訓周期縮短，人才引入與在崗培育效率提升；
- 績效全閉環：績效考核全流程線上落地，依托績效看板實時監控考核進度，實現績效過程可控、數據可追溯；
- 集團數據互通：總部依托權限體系，動態調取四地六公司人事、考勤、薪酬數據，集團人力統籌監管落地；
- 員工自助便捷化：移動端自助辦事全覆蓋，員工常規人事業務自主辦結，HR 聚焦人才發展與管理優化。
五、客戶評價
東寶方案貼合軍工制造集團管控特性，一體化 HR 系統打通了跨區域數據壁壘，招培、績效、自助平臺落地效果超預期，既滿足中航系集團標準化管控要求，又簡化一線人事工作，切實幫企業實現人力精細化管控升級。
六、常見 FAQ
Q1：多分子公司組織架構復雜，系統如何實現分級權限管控？
A：依托集團版中臺按組織層級劃分數據權限，總部全視圖查看，子公司僅管控自有數據，靈活適配集團管控規則。
Q2：航空制造定制化培訓課件多，系統能否兼容自建課程？
A：平臺支持企業自有課件上傳、分類建檔，可按需配置崗位必修課程，自動綁定員工培訓考核。
Q3：原有歷史人事數據能否無縫遷移至新系統？
A：項目實施階段提供歷史數據梳理、批量導入服務，保障新舊系統數據平穩銜接。
