一、客戶簡介
健帆生物（300529）1989 年成立，創(chuàng)業(yè)板上市高新醫(yī)療器械企業(yè)，主營血液凈化耗材研發(fā)產(chǎn)銷，市值位居國內(nèi)醫(yī)械上市企業(yè)第一梯隊。先后斬獲金牛投資價值獎、創(chuàng)業(yè)板 50 強、胡潤中國百強大健康民企等榮譽，累計納稅超 4.5 億元，集團在職員工超 3000 人，伴隨集團規(guī)模化擴張，原有老舊 HR 系統(tǒng)難以匹配集團數(shù)字化管控戰(zhàn)略。
二、業(yè)務痛點
- 組織人事管控不完善：無標準化崗位、編制管控體系，人事僅基礎(chǔ)入轉(zhuǎn)調(diào)離登記，缺失員工全生命周期履歷檔案；
- 考勤薪酬線下占比高：考勤大半手工統(tǒng)計，薪酬全線下核算后再對賬，人力核算工作量繁重、差錯率高；
- 數(shù)據(jù)孤島嚴重：OA、SAP、安防、商旅等 7 套第三方系統(tǒng)互不連通，HR 數(shù)據(jù)分散無統(tǒng)一口徑；
- 數(shù)據(jù)報表依賴人工：人力報表線下手工制作，管理層無法實時在線查看人力經(jīng)營數(shù)據(jù)；
- 員工自助不完善：僅開放零星薪資考勤查詢，原有系統(tǒng)無法支撐全員隨時隨地自助辦工，不匹配集團信息化升級規(guī)劃。
三、落地方案
落地東寶 DHG 數(shù)字化人力系統(tǒng)，適配醫(yī)療器械集團一體化管控需求：
- OA 一體化統(tǒng)一入口：依托泛微 OA 搭建 HR 專屬門戶，單據(jù)沿用原有 OA 提交，數(shù)據(jù)接口實時同步 DHG，實現(xiàn)全員無感系統(tǒng)切換；
- 全系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通：對接泛微 OA、企業(yè)微信、云學堂、園區(qū)平臺、海康安防、同城商旅、SAP 七大異構(gòu)系統(tǒng)，以 DHG 作為集團唯一 HR 數(shù)據(jù)中臺；
- 全模塊業(yè)務線上化：組織、崗位編制、人事全履歷、考勤、薪酬全鏈路線上落地，夯實集團人力 SSC 共享中心建設(shè)底座。
四、實施效果
- 組織標準化落地：搭建集團統(tǒng)一崗位、編制管控體系，人員異動自動校驗編制額度；
- 考勤薪酬全自動化：海康、企業(yè)微信、中控打卡數(shù)據(jù)自動歸集，考勤日報 / 月報一鍵生成，多職級薪資方案線上配置、全自動核算；
- 全域數(shù)據(jù)同源：七大外圍系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，DHG 統(tǒng)一沉淀全量人力數(shù)據(jù)；
- 管理層數(shù)字化看板：內(nèi)置 20 + 人力數(shù)據(jù)分析儀表盤，管理者隨時隨地自助調(diào)取人力報表；
- 員工自助升級：全功能線上自助查薪、查考勤，優(yōu)化員工使用體驗，夯實集團 SSC 從成本中心向價值中心轉(zhuǎn)型。
五、客戶評價
依托 OA 門戶無感上線 DHG，完美承接健帆生物集團數(shù)字化戰(zhàn)略，打通多系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，補齊組織、薪酬、考勤等原有系統(tǒng)短板，數(shù)據(jù)看板賦能高層精細化管理，全流程線上化大幅降低 HR 重復工作量，為集團長期人力數(shù)字化與共享中心建設(shè)筑牢根基。
六、常見 FAQ
Q1：企業(yè)已有多套在用業(yè)務系統(tǒng)，更換 EHR 會不會改動原有辦公習慣？
A：沿用泛微 OA 作為前端操作入口，員工流程審批保持原有操作路徑，數(shù)據(jù)后臺同步 DHG，實現(xiàn)無感升級。
Q2：多品類職級薪酬體系能否在系統(tǒng)并行配置？
A：系統(tǒng)支持多套職等職級、薪酬方案并存，適配醫(yī)療器械研發(fā)、生產(chǎn)、銷售多崗位差異化薪資核算。
Q3：不同品牌考勤打卡設(shè)備數(shù)據(jù)能否統(tǒng)一歸集？
A：支持海康、中控、企業(yè)微信多源打卡數(shù)據(jù)自動接入?yún)R總，統(tǒng)一生成集團考勤臺賬。
