一封蓋有深圳市格瑞普電池有限公司鮮紅印章的感謝信，送到了東寶軟件項目組手中。信中高度肯定東寶團隊在DHG人力資源管理系統項目中的專業交付與服務能力——項目關鍵階段團隊臨危受命，憑借高度責任心與過硬專業實力攻堅克難，保障系統平穩落地上線。
"他們以高度的責任心與專業的應對能力，迅速深入系統核心，積極協調資源，全力排查并處理各項遺留問題。他們的專業與擔當，不僅助力項目圓滿收官，也為我司人力資源數字化管理體系的構建提供了堅實支撐。"
一紙感謝信，是項目交付最好的見證。但比感謝信更珍貴的，是格瑞普集團對東寶軟件的二次選擇。
本次DHG數字化人才治理系統項目，并不是雙方的首次合作。
在此之前，格瑞普已經在使用東寶eHR人事管理平臺。隨著企業規模不斷擴張，原有系統已經跟不上集團業務發展的腳步。面對市面上眾多數字化服務商，格瑞普毅然選擇東寶軟件，完成舊人事平臺向全新DHG數字化人才治理系統的全面升級。
一次合作是相遇，再次選擇是信任。
作為全球最早布局消費級與行業級無人機專用鋰電池的企業之一，格瑞普始終穩健前行：4大生產基地，3500余名員工，深圳、湖南多基地同步運營。
當企業從單一工廠成長為跨地域集團，人力資源管理的復雜度會成倍上漲。運行多年的舊人事系統，功能框架已經無法承載集團當下的管理體量。這樣一家全球化布局、對精細化管理要求極高的制造集團，在數字化升級的關鍵節點，堅定選擇與東寶繼續同行。
這份決策背后，是長期合作沉淀下來的產品認可與服務口碑。東寶團隊深度熟悉格瑞普的業務場景，深諳制造集團的管理訴求。對企業而言，數字化升級更需要一個真正懂自己的合作伙伴。
東寶為格瑞普落地的DHG數字化人才治理系統，是模塊化、平臺化的一體化人力資源管理矩陣。覆蓋戰略組織、人才配置、時間考勤、薪酬核算、餐飲門禁、訪客登記等全業務場景，真正實現一套系統管全集團。就以薪酬核算為例：
多基地制造企業，薪資核算往往是HR最大的痛點。升級之前，格瑞普深圳、湖南郴州等子公司各自維護薪資方案，標準不統一，跨區域對賬困難，薪資模塊遲遲無法落地，HR長期依賴手工核算。
升級前的核心痛點：
升級之后，實現這些改變：
閉環業務流程依次為：統一核算方案配置、多基地數據自動歸集、系統批量自動核算、核算結果統一校驗、集團統一數據查看。
DHG不是簡單的功能模塊堆砌，而是深入制造企業真實業務，打通數據壁壘，構建完整管理閉環，把數字化真正落到HR日常工作中。
項目推進之路，并非一路坦途。格瑞普在感謝信中，專門記錄下這段充滿挑戰的項目歷程：
"我們曾因前期人員頻繁變動，導致項目推進一度受阻，進度面臨挑戰。關鍵時刻，謝經理與歐陽老師臨危受命，毅然接手項目……"
接手項目后，謝經理與歐陽老師帶領項目團隊，以務實高效的工作作風全力推進：
項目組全程保持高頻透明溝通，耐心答疑解惑，配合業務培訓與流程適配，保障項目各階段平穩落地。
這種有溫度、敢擔當的"老友式"服務，也收獲客戶的未來期許：
"期待未來能在系統深化應用、功能持續優化等方面繼續攜手合作，共同開拓數字管理新篇章！"
格瑞普再次選擇東寶，這份決定的背后，是此前合作中積累的產品信任與服務認可，更離不開以下三個底層原因：
深諳制造集團全鏈路管理痛點，不套用標準化模板。兼顧集團組織管控、人員管理、廠區后勤、系統集成等真實業務場景，輸出貼合企業現狀的定制化方案。
一體化平臺打通HR核心業務、廠區后勤、員工協同、數據報表與外部系統對接，依靠二次開發底座支撐業務迭代。不止實現單點功能優化，更推動集團全域人事管理數字化落地見效。
"臨危受命"體現團隊關鍵時刻扛事的服務實力。數字化不止上線即結束，東寶提供實施、培訓、迭代優化的長期陪伴式服務，伴隨企業業務持續成長。
一紙感謝信，既是項目交付的成果，更是一份沉甸甸的信任。從初次合作到主動選擇二次升級，格瑞普的案例充分說明：優質客戶粘性，不靠綁定，而靠雙向奔赴的信任。
未來，東寶軟件將持續依托DHG數字化人才治理系統，服務更多跨區域集團化制造企業，輸出覆蓋組織人事、考勤、薪酬、績效、后勤管理等人力資源數字化解決方案，讓每一次數字化升級，都成為客戶正確的選擇。
